除塵濾筒市面上的主流形式是粗放式的經(jīng)營(yíng)模式，較早起步的唐納森濾筒廠家多數(shù)是由作坊式生產(chǎn)起家，逐步擴(kuò)大規(guī)模，增添機(jī)械設(shè)備，由這種方式蕃昌起來(lái)的廠家，廠家組織架構(gòu)和職能定位模糊，產(chǎn)能低下。

除塵濾筒廠家順應(yīng)市面變化，添置設(shè)備、引進(jìn)高素質(zhì)人才、優(yōu)化廠家管理、強(qiáng)化行銷實(shí)力、完善服務(wù)體系，從各個(gè)方面來(lái)達(dá)到口碑蕃昌的要求，在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的前提之下，細(xì)節(jié)所體現(xiàn)出的創(chuàng)造性，能夠讓產(chǎn)品在角逐上立于不敗之地。

除塵濾筒在服務(wù)質(zhì)地高度關(guān)注的時(shí)代，細(xì)節(jié)所體現(xiàn)出的無(wú)微不至，能夠讓服務(wù)在角逐中始終鶴立雞群，將各個(gè)層面的細(xì)節(jié)做到，口碑才能沖破重圍。